Чем должен заниматься 95% своего рабочего времени настоящий руководитель?

Доброго вам времени суток!

Очень серьезный и важный вопрос на самом деле. Разумеется, руководители бывают разного масштаба да и сферы их деятельности абсолютно разные, но мы говорим ведь о настоящем руководителе. А настоящий руководитель обладает, как правило, максимальной информацией и наибольшим опытом в той области, в которой руководит. Давайте для наглядности представим капитана корабля. Да, наш капитан способен делать все, хоть работать вместе с матросами, но тогда какой смысл в его должности? Главное для капитана-руководителя - это видеть цель и знать, каким оптимальным маршрутом ее достигнуть. Посему требуется проложить курс. Я, естественно, образно говорю. Хороший руководитель должен видеть цель и пути ее достижения, т.е. иметь в голове четкий план реализации поставленной задачи. Раз руководитель поставлен во главе какой-то группы людей, то он/она и должны ими руководить. Успех дела зависит от правильно руководства. Представьте дирижера оркестра, который носится то, чтобы сыграть, то на флейте, то, чтобы исполнить партию на скрипке! Руководитель должен дирижировать, то бишь, отдавать правильные соответствующие приказы своим подчиненным (помощникам, ответственным за какую-то часть общего). Второе, что должен хороший руководитель,- контролировать насколько своевременно и четко исполнены его/ее приказы. Я не имею в виду, что командир обязан каждый раз бегать проверять, а просто помнить и быть уверенным/уверенной, что распоряжение выполнено в срок и в самом лучшем виде. Сие необходимо, чтобы действовать по плану. Проще говоря, руководитель - это мозг (разум), который благодаря знаниям координирует работу всех ради достижения намеченной цели. Вот в данную деятельность и должно уходить 95% времени. Ясное представление генеральной линии, раздача команд и получение докладов об их исполнении, чтобы двигаться дальше.

Помогать людям чувствовать свою значимость. Каждый человек переживает, страдает. Когда люди видят свою значимость, хорошее отношение, они не смогут подвести начальство, ведь им доверяют.

Человек сам стремиться к работе, это заложено в природе, а стоит похвалить, материально отблагодарить, так это ещё больше даёт стимул трудиться.А если ещё начальник знает всех своих рабочих, интересуется их жизнью, семьёй.

У нас был начальник, так его никто не хотел подводить, те кто пил, бросили пить, они чувствовали свою необходимость и уважение.

Но наши руководители отбивают всё желание. Сами не работают, а на других только злость сгоняют. Так как сами организовать работу даже не могут, и командуют, "ну хоть чем-то займись", называется делай, то не знаю что.

Начальник должен организовать работу, так чтобы люди были заняты и выполняли свою работу с энтузиазмом. Для этого нужен стимул. А стимул это когда человека хвалят, уважают.

В 1930-е Генри Форд провёл такой интересный эксперимент: собрал директоров всех своих автозаводов на океанский круиз длительностью несколько недель. Многие упорно отказывались, ссылаясь на то, что без них вся работа на заводе встанет. В итоге Форд именно их и уволил, т.к. у нормального руководителя бизнес-процесс отлажен настолько, что 95% своего времени руководитель может посвятить делегированию полномочий правильно подобранному персоналу, а не вникать лично в каждую мелочь.

Кадровой работой он должен заниматься - расставлять на места нужных людей и удалять оттуда ненужных. Словом, систему отлаживать, тогда она сама будет работать, весьма эффективно, а главное - надежно и без сбоев.

Начальник потому и начальник, что умеет брать на себя ответственность и принимает решения (хотя, на практике чаще всего не так, но мы ведь говорим про настоящего руководителя). Главное отличие его от рядовых сотрудников то, что он всегда смотрит на перспективу, видит как любая мелочь может отразиться на работе компании в будущем. Но без хорошей команды он быстро "зашьется" и выдохнется, поэтому он ещё должен грамотно координировать действия сотрудников. Ну и человеком он быть обязан, иначе люди будут свою работу делать "без души", либо на отшибись, либо из страха, а надо чтобы хотя бы из уважения. Хотя, конечно, редко кто любит своё начальство, но иногда такое случается, когда руководитель действительно на своем месте. Такому человеку доверяешь, за ним не страшно пойти в светлое будущее.

Хотя в моей жизни таким был всего один руководитель. Титов Игорь Александрович. Его "суперспособность" была в том, что он видел сильные стороны людей и распределял обязанности грамотно, никогда никого не унижал, а, наоборот, показывал свою веру в то, что оплошавший сотрудник, на его взгляд, гораздо лучше, чем думает сам, и люди начинали верить в свои силы, и делали лучше, и учились, если чего-то не умели, и становились лучше. Жаль, таких начальников очень мало, но мне повезло встретить хоть одного такого.

Руководитель должен заниматься самым главным на предприятии -стратегией. Если она не верна то все остальные действия компании приведут к плачевным результатам, так как корабль быстро, красиво и бордро поплывет....не туда.

У руководителя несколько функций -только его. Это видение, стратегия, интеграция всех подразделений и контроль. Все остальное, типа анализ, планирование, огранизация, мотивация, учет и т.п. будут делать подчиненные, иногда в паре с руководителем.

И понятно что задачей руководства является подбор своих заместителей или начальников ключевых отделов, что делегировать им некоторые полномочия, тем самым разгружая себе время для главного -стратегии.

Если руководитель грузнет в трясине и реагирует на каждый аврал, то он погрузнет в текучке и никогда не вырастет до управленца (не путать с администратором). Посему, отсеивать лишние функции и переделегировать их -важное свойство хорошего управленца. Понятное дело что все это должно быть прописано в кадровой и прочих политиках предприятия. Но зачастую именно руководитель дает толчок как относится к написанному в функицональных политиках -серьезно с усовершенствованием функций и продуктива для предприятия или как простой формальной бумажке, которую можно и не выполнять.

Организовывать команду, вначале её собрать для эффективного управления и успеха.

Важнее всего для начальника - его работники и для них должны быть созданы хорошие условия и оплата их трудов, мотивация, обучение, карьерный рост лучших работников дадут результат. Кадры ведь решают многое. Потому что бы кто не говорил, а кадрами нужно заниматься и ещё как.

Но так как сейчас начальники много из себя строят, не особо занимаются саморазвитием и ценят только себя, высокомерные, пытаются удержать власть, а работников считают рабами, то спокойствие им только снится. Могут быть успешными, но со временем потерпят крах. Ох, каким нужно быть тонким психологом, стратегом в наше время, чтобы своего не упустить и людей не обидеть. И немного человечным. Таким является мой родственник - начальник. Был такой ещё один, по другой родовой ветке, но он умер. Его все уважали. Я этому рада.

Итак, думаю, что это саморазвитие, самообучение. Они важнее всего, кроме всего вышеперечисленного. А там как человек обучается, развивается, он знает. Должен быть план и результат.

Начальник должен заниматься стратегией развития предприятия, правильно распределять работу, грамотно ставить задачи подчиненным, а также, как в данном случае налаживать торговые связи. Года вполне достаточно, чтобы собрать контакты надежных поставщиков, у которых можно купить качественный товар по приемлемой цене.

Работать, конечно! Продуктивнвя работа во время рабочего дня самое, что ни на есть, правильное занятие. Так же не стоит забывать руководителю о о будущем своих работников и компании. Быть руководителем трудное задача, с ней не каждый может спрпвиться, так что на его плечи ложаться множество трудных задач, с которыми только может справиться. Контролировать дела сотрудников, заключать сделки, думать, что выгодно, что нет, размышлять о насущих проблемах и их решениях, стараться найти выход из запутанных ситуаций; все это и многое другое делает в рабочее время руководитель, если он хороший конечно!

Начальник должен заниматься налаживанием связей! Если он начальник связей то у него свои лазейки для добычи производственного сырья. Это как в мультике "Рататуй" где показывали как с небольшой взятки ресторану доставались лучшие продукты , минуя правила о равноправии ресторанов. Если он начальник то он должен заниматься сбором информацией и анализом. Или еще вариант он ищет людей способных решать поставленные им задачи. Распределяет обязанности. Но все таки наверно начальник либо решает задачи ,либо ищет тех кто решит эти задачи . Может еще у начальника всегда есть план б?!

Настоящий руководитель должен видеть наперед и уметь просчитывать все ходы загодя. Он должен умело отсеивать ненужность. Для этого руководитель просто обязан обладать способностью подобрать себе стоящих и достойных помощников. Которые будут понимать его с полуслова. Мыслить, как он и смотреть в одном направлении с ним.

Подходящее слово в пропуске текста — "аутотренингом".

Если постоянно внушать себе, что "я самый спокойный начальник в нашем коллективе", то через год результат может стать точно таким же, как в случае с Семеном Самуиловичем.

95 процентов времени настоящий руководитель будет прорабатывать план на будущее, искать варианты развития, мотивировать участников и налаживать атмосферу в коллективе, это залог успешной и качественной работы

ВИдением цели и рассмотрением способов её достижения.