Обучение персонала. Зачем это нужно и к чему приведёт?
В наше время очень актуально обучение персонала любого звена. Существует множество видов: тренинги, конференции, видио конференции, семинары, ролевые игры и т.д. Все делается для повышение квалификации работников и развития бизнеса.
Как вы относитесь к обучению? Какое считаете самым эффективным? И нужно ли оно вообще?
Ответы (5):
Обучение персонала важная часть развития компании, поэтому отношусь к обучению персонала положительно.
Какое обучение персонала будет эффективным:
- согласованное со стратегическими и операционными целями компании (в данных документах определяется, какой персонал и с какими навыками, знаниями и умениями понадобяться в недалеком будущем и сегодняшнем настоящем);
- поездка для перенятия опыта в передовую в своей отрасли компании
- горизонтальное передвижение персонала для перенятия опыта своих коллег по компании
- ежегодные выезды всей компании на командообразование
- коучинг топ-менеджеров рядового персонала
- оплата успешно пройденных профессиональных тренингов, которые работник сам прошел
Тренинг является еще и методом поощрения работников. Отсутствие такого поощрения у работника может вызвать чувство неполноценности, особенно, если его коллеги поощреются тренингами
К обучению отношусь положительно. К тому же если работодатель задается целью обучить персонал, значит его дело точно не на грани краха, и он точно хочет обеспечить своему предприятию будущее( машиностроение, программирование и т.д) . Либо заботится о тех, для кого его предприятие работает(медицина, авиация, армия)
Самое эффективное? На мой взгляд - на практике.Можно сколько угодно читать о том, как управлять новой машиной, об её особенностях, но только достаточный налёт часов на ней дает возможность чувствовать себя уверенно и спокойно.Одна только теория-во многих отраслях- это почти ничего.
Нужно ли обучение?Если предприятие хочет оставаться "на плаву" - то безусловно. Ведь жизнь, техника и наука не стоят на месте.
Как таковое обучение естественно необходимо. Вопрос только заключается в том, что некоторые организации занимаются обучением ради обучения, не вкладывая никакого смысла в сам процесс. Кроме того, в данной связи очень много зависит от самого обучающегося, так как процесс обучения дает основные понятия процесса, а дальше обучающийся должен совершенствовать свои навыки. А вот этот процесс уже никто не контролирует. А жаль...
Обучение персонала приведет к тому, что КПД ( коэффициент полезного действия ) увеличиться. И ваши работники будут успевать выполнять всю работу быстрее.
Обучение персонала будет давать вам то, что ваши работники будут грамотно действовать, зная, что произойдет. А не использовать метод "Тыка".
У нас в компании шеф выдает "путевку" в компанию stroi-attestat.com , приходишь туда, сдаешь тест после которого получаешь аттестат, и все, делается все очень быстро. Причем все оплачивает фирма!