В чем суть системы пожизненного найма в Японии?

Общая идея в том, что выпускник устраивается на работу в конкретную компанию - и работает в этой компании до самой пенсии. То есть у него нет легкодоступной опции "уволиться если что не так", но и у руководства тоже нет легкодоступной опции "уволить если что не так".

Плюсы для компании в том, что она может рассчитывать на личную преданность сотрудников, а также вкладываться в выращивание специалистов таких, каких надо - нет риска, что они выучатся за счёт компании и уйдут работать в другое место

Минусы для компании в том, что проблемного человека так просто не уволишь, и хорошего специалиста со стороны так просто не найдёшь (он уже предан той компании в которой стал хорошим специалистом). Разве что иностранца брать, но с ними свои проблемы.

Плюсы для человека в том, что ему нужно один раз постараться, поступить на работу в нужную компанию - и всё, его жизнь определена и гарантирована (ну, если он совсем берега не потеряет, конечно). Плюс пока он молодой специалист - о нём позаботятся старшие товарищи, а когда сам станет старшим товарищем то сможет рассчитывать на уважение и некоторые плюшки от молодых специалистов.

Минусы для человека в том, что если он почему-то ошибся, пошёл работать не в ту компанию - то всё, уже обратно не отыграть. Если компания разорилась то это реально конец света, а если оказалось что его призвание в чём-то другом - ну, упс, не повезло. К тому же, сам процесс сдачи выпускных экзаменов и найма на работу из-за этого всего оказывается очень тяжёлым эмоционально.

Идея пожизненного найма удивительным образом реализуется фразой инженер у окна. Суть фразы в том, что пожилой сотрудник в кампании создаёт для молодых инженеров чувство в ство залщищённости и важности твоей личности даже тогда, когда ты не можешь творить, но готов заточить карандаш, принести чашечку кофе, дать жизненно важный совет молодому человеку. Администрации идет на дополнительные затраты, понимая, что эти деньги вернуться большей отдачей и средств, и производительностью труда, и устойчивой кадровой политикой. Семейная сущность фирмы может закабалять человека, но не в Японии , пожалуй.