Какие люди становятся начальниками?

К сожалению, не всегда начальниками становятся те у кого для этого есть все задатки. Есть такая горькая шутка что дети начальников будут начальниками наших детей. И видела как связи играли решающую роль в том, что этот именно этот человек назначался на руководящую хорошо оплачиваемую должность и занимался представительскими функциями, а "крутился" и вкалывал его заместитель. И еще бывает что на руководящие должности назначают "удобного" человека.

А для того чтобы быть начальником нужно уметь принимать решения, просчитывать варианты и брать на себя ответственность и уметь повести за собой, быть специалистом в своей области, хорошо знать людей и знать какому работнику какую работу можно поручить чтобы он выполнил ее наилучшим образом.

Начальниками, как правило, становятся те, кто к этому стремится.

Само стремеление может быт обсуловлено разными причинами. кто то просто не хъочет работать саму работу. Кто то хочет власти. При этом они не бояться взять на себя ответственность. Кто то считает, что это принесет ему больший доход.

Как правило да, они умеют взаимодействовать с людьми, но бывают и исключения.

Здесь присутствует много факторов. Это и наличие высшего образования (хотя не всегда), и определенный багаж знаний, уверенность в собственных силах, умение принимать решения, умение общаться с людьми, умение убеждать, отстаивать свое мнение. Человек должен обладать руководительскими способностями, иначе все его знания ему не помогут. Людей, умеющих принимать решения, всегда замечают и со временем назначают на руководящие должности. А одного желания стать начальником мало. Мне кажется, что такие качества проявляются ещё в детстве. Даже в детском саду в каждой группе есть лидеры. Вот из них-то и вырастают начальники, если не пойдут по наклонному пути.

На самом деле существует всего две системы по которым люди становятся начальниками. Первая - выборы, это когда люди коллективно выбирают себе начальника. Вторая - это когда начальника назначает выше стоящее начальство. Обе системы имеют достоинства и недостатки.

Казалось бы выборы, это наиболее демократичная система при которой какой-то коллектив выбирает себе наиболее подходящего начальника, который пользуется наибольшим авторитетом. Однако жизнь показывает, что чаще всего выбирают не более квалифицированного специалиста, способного принести коллективу наибольшую пользу, а наиболее покладистого, удобного и бесконфликтного. А зачастую такой человек, пытаясь всем угодить может нанести серьёзный вред делу и в конечном счёте и коллективу. К тому же, при такой системе чаще всего выбирают тех кто хорошо умеет говорить и обещать, совсем не заботясь об интересах дела и думает только о своём благополучии и выгодах положения, которые ему даёт данная должность.

В системе, где начальника назначает вышестоящий начальник всё зависит от этого вышестоящего и того как он попал на своё место. Если вышестоящий - карьерист, попавший на своё место по блату или родственным связям, то и подчинённых он будет набирать так-же. Не зря же говорят о том, что "сын генерала никогда не станет маршалом, потому что у маршала свой сын есть".

Ну, а человек умный, компетентный, грамотный специалист, уважаемый в коллективе, может попасть в начальники только если его назначит такой же грамотный умный, компетентный и авторитетный вышестоящий начальник.

Исходя из сказанного и отвечая на Ваш вопрос можно сказать что:

• Если речь идёт о выборной системе, то кандидат в начальники должен обладать добрым и покладистым характером, знать, что хочет от него коллектив и уметь убедить других в том, что именно он тот, кто им нужен.
• Если речь идёт о назначении человеком, который является карьеристом и человеком, думающем о своём благе - то кандидат должен быть таким-же карьеристом и люзоблюдом,умеющим угодить и убеждать в том, что может быть полезным данному начальнику. В этом случае деловые качества человека совсем не нужны.
• Если же речь идет о назначении грамотным и компетентным специалистом, то кандидату помогут только трудолюбие, квалификация, грамотность и авторитет у подчинённых.В данном случае контактность, доброта и умение ладить с людьми будут только дополнительными плюсами.

Вспомнилась "Свадьба в Малиновке" и Яшка -артиллерист (Пуговкин).

"Мне бы такую работу, чтоб поменьше работать. Начальником могу".

Начальниками становятся лидеры.

Лидерские качества проявляются еще в детстве. Обычно у ребенка-лидера много друзей и просто знакомых, которых он объединяет в группу (компанию). Чаще всего такие дети показывают средние показатели в учебе. Для них важнее общение.

Позднее, когда такой ребенок вырастет, ему проще наладить контакты с людьми власть имеющими. Он не обладая большими знаниями с легкостью делегирует свои полномочия на «рабочих лошадок», которые есть в любом коллективе. Роль же тех самых «лошадок» выполняют бывшие отличники и домашние детки.

Сколько начальников знала - все разные.

Три кита начальника - большие организаторские способности, хорошее знание специальности и высокие человеческие качества.

Это в идеале. У меня в разное время были две такие начальницы, я их очень уважала.

А на деле бывает, что соблюдены только два условия из трёх. Или одно. Или ни одного. Не начальник, а сплошное недоразумение, по блату поставили.

Это люди которые оказались в нужное время, в нужном месте. Как с богатством. В нашем отчужденном мире, черты характера и личности ничего не дадут. Все зависит от того "как пойдет", от случайностей. Это один из основопологающих факторов.